Le développement de produits comme moyen de survie
L’élaboration de nouveaux produits est vitale pour les entreprises. Cela assure leur survie. Il est question de survie étant donné les nombreux facteurs qui freinent leur développement et qui menacent leur existence même: avancées technologiques, pénurie de main-d’œuvre, hausse de la demande, manque de matières premières, etc.
L’eBook Bâtir une équipe efficace pour le développement de produits présente un procédé de développement de produits en six étapes. Ce procédé sous-tend les bons gestes à poser et les écueils à éviter au moment de bâtir l’équipe, d’externaliser les tâches et de choisir la structure qui permettra d’atteindre les objectifs établis.
Choisir la meilleure structure et la conserver
Les équipes efficaces en développement de produits ne sont pas l’objet d’une seule structure «miracle». À cet effet, des indicateurs de rendement positifs se trouvent dans plusieurs structures organisationnelles. D’un côté, les grandes entreprises prospèrent au moyen d’une configuration hiérarchique classique, malgré les conflits de priorisation qui en découlent. D’un autre côté, les PME peuvent facilement soutenir une structure interfonctionnelle et attribuer des rôles sur-le-champ… Mais elles doivent redoubler d’efforts en gestion et en communication. Bien que nous pourrions nous étendre sur le sujet, la tendance est bien établie: chaque modèle a ses points positifs et négatifs. Les équipes efficaces en développement de produits se concentrent seulement sur une poignée d’aspects clés : attribuer les bons rôles aux bonnes personnes, implanter une structure organisationnelle judicieuse, choisir un flux de travail approprié et cautionner des valeurs durables.
Développer un produit, et non son processus de développement
Les chefs d’équipe ont parfois du mal à garder une vue d’ensemble lorsque vient le temps d’apporter des changements à leur structure organisationnelle. Dans la foulée des modèles de gestion très à la mode (bien qu’efficaces), les gestionnaires oublient parfois le rôle qu’ils jouent dans le processus de développement de produits. Que pensent-ils de l’habilitation des employés au bas de la hiérarchie? Ont-ils recours à des sous-traitants? Le cas échéant, concentrent-ils leurs efforts sur des tâches à valeur ajoutée? Ce document traite de la capacité d’adaptation et du besoin de commencer les choses simplement. Félicitez-vous d’avoir réussi à apporter de petits changements, puis poursuivez avec le reste.